@ 丧心病狂刘老湿： 看到一个关于耶稣跟洪秀全之间关系的绝妙解释。
耶稣是老大，上了户口。
洪秀是老二，偷偷生的，所以没上户口。 ​​​

@ 考古學人： - 请问您是在什么时候获得了历史学、政治学、社会学、经济学、国际关系、军事科学等多个博士学位的？

• 喝高了以后。

@ 方出神： 很多人的心态：房子这东西，只要我不卖，我就没亏钱。哈哈哈哈哈，其实只要你的邻居偷偷卖了你就在亏钱了。

@ 郭嘉宁： 所谓夏天吃羊肉上火的这个事：
如果你信中医，那按照中医的理论，夏季潮热，阳气浮于外表，内里湿寒，因此要适当进补温热。
鲁南、皖北、苏北多地，都有伏羊节，夏天正是吃羊肉的时候。
如果你不信中医，那就更不是个事了。 ​​​

@ 荒谬 - 西西弗斯： 西大的补居民方法：财政端全民发钱，东大的补居民方法：平台公司全民发外卖券

@ 谨言慎行特别白: 在信息时代成长的人们，需要面一个尴尬的事实 —— 他们无法体验每种人的生活，却早早的见证了每种人的生活。这容易让人产生一种错觉 —— 将别人得到的，视为自己失去的，而这有可能会让人痛苦。

药店生意现在真的惨

@ 猩猩吸猩猩: 现在最惨的行业是哪个？而且，还会更惨。就是药店。 很多老板都跟我说，今年生意难做，你再难，都没有药店老板难？

药店老板有多难？

去年，全国有 3.9 万家药店关闭！平均一天，关 100 多家。当下最惨的行业之一啊！！

几年前，药店还是好行业啊，为什么现在这么惨呢？

有几个原因啊。第一个，就是网购。京东买药啦，还有，美团买药。有人可能会说，美团买药，不是还是药店卖的吗？怎么会对药店不利呢？网购对药店最大的伤害，就是比价，价格完全透明了。做生意啊，一旦信息透明，就要了命了。

还有一个原因：医药集采。药品价格都下来了，医院卖药，很多比药店还便宜。这生意还怎么做？

那药店的出路在哪儿？我说句很残酷的话：目前还看不到出路！而且，还要继续淘汰一大批。现在网购，美团这么方便，也不需要那么多药店啊。

外卖市场远未饱和

@ 信号与噪声： #美团外卖用户下单量突破历史峰值# 外卖市场远未饱和

这两天在中国国内最大的事情，莫过于外卖大战重启了，中国版的 0 元购。

淘宝内置了饿了么外卖，基本 0 元免费送。2025 年 7 月 5 日，第三方平台监测的单量一度逼近美团。美团作为回应下午开始免费送咖啡奶茶，守住第一的宝座。传美团准备每天搞一个品类免单，死磕到底。

真是没想到，2015 年的补贴大战，在 2025 年还能再打一遍。当年互联网公司为了培养用户习惯，5 块钱吃一份 20 的盒饭，10 块钱 15 公里打车的场景到现在还记忆犹新。

滴滴到现在都还是一家独大，即便是 APP 被下架也没人敢破釜沉舟烧钱抢份额，或抢份额失败。但外卖有阿里 500 亿补贴，0 元购，力度甚至比 2015 年还要大了。

论宏观影响，补贴必然导致消费者心理价位的锚点下降，进一步加剧 TS。消费者习惯了奶茶就应该是不要钱的，后续很难提价。

但外卖的市场显然还有广阔的增长空间。中国有 14 亿人，外卖市场目前每天只有 1 亿单。一天至少有 2 餐可以外卖解决，还有奶茶咖啡，实质上外卖在餐饮业渗透率只有 3% 左右。

如果能够通过补贴，进一步培养消费者习惯，让外卖市场在餐饮业的渗透率进一步提高到 10% 甚至 30%，整个市场容量还有 3-10 倍的增长空间。外卖市场远未饱和。

城市治理最难的问题之一，还是个 “度” 的把握问题

@ 菊厂刘掌柜： 对于摆摊，我的看法也是，得规范下，现在有点太随意了。

摆摊，现在有两部分人怨言很大。

一个是街铺的经营者，他们付出了房租，但是没有获得对等收益，我就见过一老板本来租店卖卤肉，后来被摆摊的竞争的不得已，转掉后自己也也摆摊去了，那个铺子就一直空置了。

店铺水果店门口就是一摆摊的，脸对脸竞争，价格还不一样，不可能没怨言。

另一个就是周边住户了，摆摊的有些还吆喝，声音特别大，动不动搞到凌晨 2 点多，把地面搞的脏乱不堪，回家的路也堵的不行。

还有一些缺斤少两，质量堪忧，因为没固定位置 ，有事情也找不到人。

摆摊，是解决了一部分就业问题，但现在有点随意泛滥了，还是要治理下，但指望 100% 不让摆也不太现实，城市治理最难的问题之一，还是个 “度” 的把握问题。

真实的富二代生活到底是什么样子的

@ 杭州金融女民工： 真实的富二代生活到底是什么样子的。

你们最近发现没，短视频平台上多了好多厂二代，自己拍视频，自己做 ip，然后给自己家带货。

目前看到最成功的一个，是江苏南通一个做家居服的厂二代，女生，99 年，独生女，家里是开家纺厂的，从布料生产、打样设计到销售一条龙的那种工厂，家里厂房 5000 平。她爸爸是创一代，从事这个行业三十几年，她去年加入爸爸的工厂，主要负责直播和电商业务。

她的视频也很简单，每天就是更新自己去爸爸厂里上班的日常，直播、设计打板、拍图、对接上下游工厂、检查原料、理货搬货、打包、发货，反正什么都干，每天忙得脚不点地，40 度高温天照样在车间里哼次哼次干活，而且自己家的生意 365 天无休、天天零摸鱼。

两年不到，这姑娘已经把自己家店做到目前 dy 睡衣类的 top1，50 多岁的厂长老爸，20 多岁的下一任厂长女儿，线上线下相结合，新老联手打江山。

这样的账号还有很多，因为创一代们都发现，让二代通过这种方式接班，既能顺利融入，又能给工厂带来新的增长，与时俱进，再创辉煌。两代人甚至三代人，没有一个人是躺着的，都是铆足了劲在那儿疯干。

包括我的很多供应商，也是这种模式。第一代靠实体起家，现在到了二代接手的时候，都在努力拥抱新电商，我合作的好几个厂二代，都是公司里最拼的那个，维护渠道比商务更积极用心，你任何时候跟他们对接，他们都是秒回，而且对自己家的产品非常了解，同款去年正价卖多少、去年特价卖多少、今年为什么这么定价，都是了如指掌如数家珍，很努力，很辛苦，也很出色。

传统观点里对富二代的映象基本就是王思聪这类的，天天吃喝玩乐泡网红，不务正业的败家子，现实中的富二代当然也有这种，但是绝对是少数，因为这种废物玩着玩着就被踢出富二代群体了，不存在了，消失了，最后硕果仅存基业长青的，只会是最拼最努力最务实的那一批。

生存问题是非常残酷的，努力奋斗才是永恒的主题，无论你是什么二代。

微软大裁员背后：由 AI 塑造的新态度

作者：Alex Halverson《西雅图时报》商业记者 机翻

微软近期多轮裁员，使部分员工不禁自问：“下一个会轮到我吗？我还能找到新工作吗？”

这家总部位于雷德蒙德的科技巨头在五月裁减了 6,000 多名员工，随后在六月初又裁掉 305 人；新财年伊始的七月初，又再度裁撤 9,000 余名员工。

对于为何全球市值最高的公司要以如此罕见的速度缩减人手，微软给出的解释相对笼统：扁平化管理层级、剔除重复岗位。然而，那些被裁或存疑的员工，更多看到的是身边同事被叫去开会后便被 “拿掉”，却鲜少得到明确说明。

与疫情期间许多科技公司类似，微软曾大幅扩张。至 2024 年，其全球员工总数曾攀升至创纪录的 228,000 人，恰逢业内先前已大规模裁员之后。技术专家和分析师认为，或许应当相信微软的说法：过去几年那样的庞大人力已非必需，而在 AI 浪潮下，公司更需要的是投入建设数据中心、采购 NVIDIA 等厂商的昂贵硬件，而非继续以 “发薪资” 为最大投资。

15 年来，科技行业不断 “超大化”，微软等企业居于前列，“赚来的钱现在可以用在别处”，华盛顿大学历史学者 Margaret O’Mara 指出，“关键是，这些公司究竟需要多少人？”

对那些刚被裁掉的资深员工而言，微软重新回到频繁裁员、沟通不畅的老路，让他们曾见证的积极文化变革戛然而止。任职 25 年的前微软员工 Kelly Bowen-McCombs 感叹：“我一直是微软的拥护者，但看到微软抛弃原本更友善、更和谐的工作环境，真的很难过。”

微软并未将裁员与绩效挂钩，也未针对某几类岗位；公司表示，要组建灵活敏捷的团队，以在 AI 赛道中赢得优势，并削减成本，将数十亿美元投入 AI。

然而，迄今已有 3,120 名华盛顿州员工被抛入竞争激烈的求职市场。数十年间，雇主 “争抢” 科技人才几乎成为常态，如今却不再必然。

过去数轮裁员中，工程师受影响最大 —— 主要是软件工程师，也包括一部分固件及云网络工程师；项目经理和产品经理同样面临高压。华盛顿州就业安全部经济学家 Paul Turek 警告，今年的科技行业招聘可能不会像此前那样迅速回暖，“很难找到另一家科技公司愿意现在就雇你”，“到冬天，科技领域就业可能会出现负增长”。

迈向 AI 新前沿

自 2022 年底微软投资支持的 OpenAI 推出 AI 聊天机器人 ChatGPT 后，公司将重注全押 AI。Copilot 已被整合进 Office 软件套件，员工内部也可使用各类 AI 工具。微软视 AI 为与电力同等的基础性技术变革，也预测 AI 技能将在未来变得像十年前的编程技能那样宝贵。

曾以 “房间里最会欺负人” 的形象示人的微软，在 Satya Nadella 主掌下，努力打造兼具创新与同理的企业形象，较少遭遇 Meta、亚马逊式的企业文化批评。但随着大规模裁员与对 Copilot 使用、进驻办公室天数等细节的量化追踪，一种 “旧微软” 式的紧张氛围正渐次回归：同事间开始猜测谁会先 “被送下车”，也更加注重不留把柄。

持续 “烧钱” 与文化冲击

在全力押注云计算后，微软的营收和利润持续攀升；但为追赶 AI 基础设施，季度资本支出剧增。仅今年，微软已向 AI 基建投入约 800 亿美元，相当于过去 13 年西雅图市财政预算总额。资金大量外流、投资回报尚无定数，公司不得不压缩开支，而那些为微软 “文化” 买单的员工则面临更大风险。

一位在微软任职多年的数据科学家透露，她曾拒绝过一家薪酬翻倍的竞聘邀请，只为避开 “高压文化”，却在近年感到团队压力骤增：项目进度倒推排期、更多关键绩效指标、强制使用 AI 工具，还监控 Copilot 在 GitHub 上的调用频次。

她说：“没人会直接威胁你，但在这样氛围下，你不想留下任何会被盯上的把柄。”“谁也不知道裁员的真正标准 —— 我并不是唯一一个现在在找工作的人，但现在的求职市场实在太残酷了。”

结构性变革与展望

尽管整体失业率仍低，工资增长稳健，经济前景却充满不确定性。技术行业历来对经济波动免疫：像 1990 年代互联网时代，也曾出现先盛后衰的周期；历史告诉我们，新技术浪潮可重塑行业格局。Turek 问道：“这一次，会有更多人失业还是更多人找到新工作？”

微软积极提倡 AI 再培训，并试图将 Copilot 链接至几乎所有产品；但它并未将 AI 与裁员直接挂钩，而行业内也已有先例：Salesforce 表示因 AI 采用减少了工程师和客服招聘；亚马逊 CEO Andy Jassy 亦预告，AI 渗透下该公司总部人数或将下降。

“旧微软” 氛围回归？

Bowen-McCombs 曾在 2024 年一月见证自己所在项目被迁至印度以降本，她虽争取到团队新职位，却自己无处安放，六月被通知离职。不久，她的丈夫也在当轮裁员中被清出系统。她回忆，曾在比尔・盖茨和史蒂夫・鲍尔默时代经历的 “老微软” 是一个人人防着谁先被 “推下车” 的地方，Nadella 上任后文化曾一度 “焕然一新”，但如今却似乎慢慢回到过去。

在五月裁员潮后，一些员工表示被 “突然” 裁掉，事前唯有谣言四起，经理也难给出确切答复。许多人被召到匿名电话会议上，连名字都不点就被同时宣布离职。

一位产品设计师感慨：“这种氛围让人坐立难安，我绝不能在现在这个市场上失业。” 而当裁员后仅一周，Nadella 又在 Build 大会上邀请 Elon Musk 同台畅谈 AI，令部分员工更感错愕：“裁员后一周，他还请‘联邦政府裁员大师’上台，给我们的信号到底是什么？”