@ 专业戳轮胎熊律师： 我和夫人说，等台湾统一了，我要去吃小吃。
夫人说：那边很破的，上次去，一言难尽的破，有一种…… 怎么说…… 怎么说…… 就很像你以前打的一个游戏的场景。
我：？？？哪个？？？
她：不是，是那个地球防卫军……
我：册那…… ​​​

@IKliyyy： “咋这样” 这三个字说出来有种朴实的农民刚把农地里的活干完 拄着锄头的茫然无措与命苦感 ​​​

@ 午后狂睡： 这两天在 X 上看到太多炒币爆仓的普通人了，再翻看他们行情好时候的内容，几乎全是意气风发，自诩交易大师、天选之子，现在全都大古起飞了，有些甚至连翻身的机会都没了…
再次感慨，任何投资，学不会见好就收，纸面富贵不落袋终究只是一场梦… ​​​

@ 落魄的三叔： 随着老婆买的黄金非理性上涨，A 股资深股民老王家庭地位断崖式下降。今天，老王一边刷马桶，一边怒骂道：“巴菲特误我！” ​​​

@ 菊厂刘掌柜： 蓝领手艺人，需求量最大也是最持续的一个行业，就是建筑工。目前在全世界来看，澳大利亚确实是收入最高的国家，换算下来就是 3，4 万元的月薪，比如木工，瓦工，吊顶，电工这些。
而且有一点，国内的手艺人，技能和效率也是全世界最高的，不会磨洋工，工作有条理，会动脑，我以前在这非洲时，国内的工人效率大约是当地人的三倍左右。

一整天都在刷雪球关于下周大盘的看法

@ 扫地好辛苦： 一整天都在刷雪球关于下周大盘的看法，也和群友交流了一整天，说法有以下：

1. 红利，老登股东认为，连跌几个月就是为了这次护盘。
2. 券商股东认为，一直压着不涨，终于有护盘的机会了。
3. 对于场外踏空资金认为，之前踏空，这次肯定要进来抄底了。
4. 研究宏观的认为，这次隔壁捉襟见肘，已经落下风，对我们属于利好，不仅不会跌，反而必须大涨，不然说不过去。
5. 研究大盘的认为，好不容易有点行情，不会让大盘再次大跌。
6. 科技股东认为，科技股进来这么多资金，不会赔本赚吆喝，在大跌的情况下强行卖出。
7. 军工和稀土股东认为，资金会抱团反制概念。
8. 有色和贵金属股东认为，全球主要货币挤水分，资源股还会继续涨。
9. 白酒和消费股东认为，资金要回流内需股，大涨。
10. 小盘股东认为，大盘股抱团即将瓦解，资金风格转换，小盘股要连阳。
11. 创新药股东认为，创新药已经连续利空，再多放几次利空都已经麻木了，必定反弹。

最后结论：高开大涨！

小电驴才是真神

@ 杭州金融女民工： 今天讨论下买车和用车的费用。

昨天讨论的 49 岁国企被裁的大姐，她有一辆宝马 320 轿车，2014 年购入，落地总价 37 万。

当时，她的年薪是 20 万左右。相当于是花了两年的收入买的这辆车。当时觉得非常自信、骄傲和有面子。

她目前已经失业大半年，这辆车，现在一年的保险和保养费用在 1 万元左右，对她来说压力巨大，已经无法承担这个开支，就决定卖车。

11 年车龄、开了 11 万公里的宝马，目前的二手价格在 5 万元。她很舍不得，但也没办法。

我简单算了下这台车她每年的使用费用。

1、折旧费：11 年 32 万，差不多一年 3 万。
2、每年的保险和保养费：是一年 1 万。
3、油费：一年一万公里，百公里油耗算 10，平均油价算 8，那一年的油费是 8000 块。
4、停车费：一年算 1000 块。

综上，算少一点，一年的使用费用是 4.5 万元，平摊到每个月，就是 4000 左右。

她当时的年薪 20 万，看上去好像只是花了两年的收入买这个车，但实际上，就是一个月薪 1.6 万的人，每个月要花 4000 块，去用这台车。这样看，成本真的非常高了。

我忍不住马后炮地想，当年要是买个 10 万左右大众，估计现在还能卖个 2 万，中间这一来一去的，成本相差至少 30 万。这 30 万，对于现在失业的她来说，将是多么有用的一笔钱啊。

结论：如果家里有矿当然无所谓了，但是对于一失业就得把不值钱的旧车都要卖掉的家庭，我觉得买车，特别是买好车贵车的时候，一定要谨慎再谨慎。

看完以后，本人决定接下来更加紧紧拥抱我的小电驴，让我的立马小电驴发毒誓：君若不弃，臣必生死相依！

我很珍惜自己的生命，也不想靠追求情绪刺激来承担一些未知风险

@Yundor： 刚才朋友约我去深圳新开的室内滑雪场，我表示不感兴趣，就客气婉拒了。

但他还是一再邀约，说 “没事啊不会滑我可以牵着你”“我可以耐心教你，绝对不说你。”“以前也有一些女生跟我说害怕，后来我教会她们以后，她们都可喜欢了。”

我说：“不是这些顾虑，而是滑雪很有可能骨折。如果真出事了，停工几十天，谁来养家养公司呀？我胆子很小，所以你去找别人吧。”

他不太买单这个说法，又开始激我：“如果你老了以后回顾起来年轻时拒绝了挑战一项陌生运动的体验，因此少了一些回忆，你会觉得自己青春白过了。”

我仍然没有丝毫动摇，表示：“不会，你不要把你的价值观投射在我身上，我并不是那种老了以后想起没滑雪过都能痛心疾首的类型。”

不仅如此，所有涉及到生命危险的极限运动我都不会挑战。连玩 VR 剧场都不会玩恐怖主题，避免肝和肾受损。

我很珍惜自己的生命，也不想靠追求情绪刺激来承担一些未知风险。

追求刺激这件事，用在个人发展和事业投资上就行，其它时候就不必了。

特朗普为啥又疯了？

中美又闹起来了，我也写一篇，一口气写完的，语气偏唠嗑，大家别介意。

咱们得先弄明白，美国这么反复折腾，图个啥。

表面上是关税，是贸易逆差。但这些都是幌子。核心就一条：破坏预期。

什么叫预期？就是你相信明天太阳会照常升起，所以你今天敢种地，敢买房，敢投资。做生意也一样，你得相信航线是安全的，规则是稳定的，这才敢下订单、建工厂。毕竟生产周期太长了，你几个月前贷款安排生产，准备圣诞节攻势，突然那边加税，美国超市采购需求变了，你就麻烦大了，东西卖不出去，贷款得还。

美国现在干的事，就是一遍遍地告诉你：在中国投资，你的预期可能是错的。今天加关税，明天制裁这个公司，后天断供那个软件。它不需要每一拳都打死你，它只需要让你一直提心吊胆。

这种 “政策不确定性”，比关税本身更麻烦。

关税是明码标价，成本算得出来。不确定性是心里没底，这生意就没法做。全球的老板们一看，供应链全放中国，风险太大了。得分散一下，去越南看看，去印尼瞧瞧，哪怕成本高一点，图个安心。

这一步，它成功了。产业链外移，正在发生。去越南、墨西哥的工厂，不少就是从中国搬过去的。这一点，得承认。

这一点日本最熟。上世纪八九十年代，日美贸易打得很凶。日本最后咋样了？很多企业确实出去了，在东南亚、美国建了厂，形成了庞大的海外资产。看起来，像是在海外重建了一个日本。

所以有人觉得，中国也会走这条路。企业出去，钱回来，完成大国崛起，变成世界性强国。

这个类比，听起来很顺，但忽略了几件要命的事。

第一，体量根本不是一回事。

日本巅峰时期的经济体量，差不多是美国的一半多。中国现在的体量，已经接近美国的八成了。而且，中国有全世界最全的工业门类。小到螺丝钉，大到航空母舰，几乎都能自己捣鼓。

这意味着什么？意味着产业链的 “粘性” 极强。你让一个服装厂、玩具厂搬去越南，容易。但你让一整个手机产业链，带着几千家供应商一起搬，难如登天。它搬不走，或者说，没法全搬走。很多企业玩的是 “中国 + 1”，中国是主基地，越南是个备份。想完全替代，短期内没戏。

第二，内需市场根本不是一回事。

日本当年是严重依赖出口的外向型经济。美国市场一关门，它就得赶紧找地方。

中国呢？有十四亿人。虽然现在消费还没完全起来，但这个市场的底子在这里。很多外国公司在中国设厂，首要目标已经不是出口了，而是卖给中国人自己。特斯拉在上海建厂，大部分车是卖给中国消费者的。你美国加关税，对我影响有，但不像对日本那么致命。

这就是中国的 “压舱石”。你外面风浪再大，我家里还有一口饭吃。逼我完全出海？我还能关起门来玩一阵子。日本当年没这个条件。

这也摆明了一件事，今后的重中之重，就是提高我们自己老百姓的收入，深入挖掘内需，不然真正的麻烦在这里。

第三，美国的战略目标，升级了。

对付日本，美国主要是解决贸易逆差和汽车竞争。对付中国，美国现在说的是 “战略竞争”。什么意思？不只是嫌你袜子、玩具卖多了，是怕你抢了未来的饭碗。

芯片、人工智能、新能源、生物科技…… 这些代表未来的东西，美国不想让你碰。所以它不只是逼你产业外移，它是要锁死你的科技树。通过断供芯片、制裁华为、限制投资，想把你按在价值链的中低端。

这就比对付日本狠多了。当年美国可没想过去拆解东芝、丰田的核心技术。

所以说中国要走的路径，很可能不是 “海外日本” 的复刻版。而是一条更艰难、更复杂、也没啥先例可循的路。

一方面，低端产业链的外移，是拦不住的。 成本高了，风险大了，该走就得走。这其实是经济发展的自然规律，就算没有贸易战，也会发生。贸易战只是踩了一脚油门。

这方面，可以学学日本。企业出去，在海外赚钱，利润汇回来。但难点在于，中国的资本管制比日本严，钱能不能顺利回来投资本土，是个问题。而且，你能否真正培育出像当年丰田、索尼那样，能扎根海外、又有强大本土技术支撑的跨国巨头？我们有很多大公司，但离真正的全球性企业，还有距离。

另一方面，也是更关键的，是内部的仗。

外部压力逼着你产业升级，但升级需要市场。如果外部市场对你关上门，或者半开着还随时可能关上，你只能靠内需。这就是为什么现在天天提 “内循环”、“高质量发展”。

但内需不是说有就有的。老百姓得有钱敢花钱，这涉及到收入分配、社保体系、房价这些深水区的问题。如果内部市场撑不起来，高科技产品造出来卖给谁？形成不了商业闭环，创新就会很难。

所以，中国面对的是一场两面作战：对外，要顶住压力，在夹缝中维持全球联系，不能真的被孤立。对内，要啃硬骨头，真正激发内生活力，把科技搞上去。

这个过程，不是 “企业出海 - 利润回流 - 崛起成功” 这么一条简单的线性路径。它更像是一场慢放镜头的解体与重构。

一部分旧的、依赖低成本出口的体系在瓦解、外迁。同时，一场围绕内需和科技的的新体系，正在艰难地孕育。这两个过程是同时发生的，你会看到很多矛盾的现象：一边是东部沿海工厂倒闭，一边是合肥、深圳的芯片公司在拼命招人；一边是很多人抱怨生意难做，一边是新能源车、无人机这些产业在快速迭代。

最后会形成什么样？可能不是一个 “海外中国”，而是一个 “双核中国”：一个核深扎在本土，依靠内需和自主技术，另一个核分散在海外，通过 “一带一路”、RCEP 等，形成一个区域化的供应链和合作网络。两者之间，靠资本、技术和人才微弱地连接着。

这很难。比日本当年难得多。因为你的体量决定了，你无法完全融入别人设定的体系，也不可能完全另起炉灶。你只能在拉扯和博弈中，挤出自己的空间。

所以，回到最初的问题。美国折腾的意义是什么？它成功地给中国制造了巨大的麻烦，延缓了我们的速度。但它想一击致命，也做不到。

美国的行为，相当于强行给中国做了一次 “压力测试”。它暴露了中国经济增长模式中过度依赖外部市场、核心技术受制于人等长期存在的脆弱点。

因此，这场博弈的最终结局，不取决于美国出拳有多狠，而取决于中国能否将这种外部压力转化为内部深化改革的强大动力。如果中国能借此机会，真正啃下收入分配、科技创新、社会保障等硬骨头，那么这次 “折腾” 反而会加速中国走向一个更加健康、更具韧性的经济形态。

反之，如果内部改革停滞不前，那么外部压力就会真正转化为发展的桎梏。

所以说真正的胜负手，不在华盛顿的听证会，也不在越南的工业区，而在我们自家的院子里。我们能不能把内部的事情办好，把市场搞活，把科技突破，让老百姓有恒心，把老百姓的消费能力提上来。这才是最现实、最扎心，也最根本的问题。

如果这些都能做到，多年后回过头来看，眼前的一切都不算啥。

来源：公众号：九边