@ 花乡贝塔： 到年底了，都得罪人的事，该装傻装傻，该请假请假，
一问三不知，理解清楚但是不会弄，眼神要真诚、善良，要不你指导我弄。 ​​​

@ 唐宁街的猫先生： 回北京叫 “返京”
回杭州叫 “归杭”
回四川叫 “入蜀”
回河南叫 “豫见”
回安徽叫 “皖约”
‌回湖南‌叫 “湘遇”
回广西‌叫 “赴桂”
回山西叫 “靠晋”
回福建叫 “来福”
回黑龙江呢？叫什么？
涉黑 ​​​

@ 投鱼问道： 老婆下岗了，老公会说，要更加努力赚钱养家了。老公下岗了，老婆会反思，怎么嫁给这种人了？

@ 信号与噪声： 情商就是让别人舒服，但一定是利己的；如果你让别人舒服，自己却很痛苦，那不叫情商，那叫缺心眼。

@ 荒谬 - 西西弗斯： 最近五年的 A 股如果没有马斯克，将失去一半的色彩。2020-2022 年的新能源大牛市、2024-2025 年初的机器人、2025 年的商业航天、以及今天的脑机接口，当一个方向被马斯克重点关注之后，那么它离一波板块主升浪也就不远了。

@ 包特_ExpEcon: 最近很多事，我觉得对于普通人最大的启发或痛苦教训是：没有什么 “时代红利” 会永垂不朽 ～​​​

@ 长征后卫薛伯陵： 越南高铁二桃杀三士的游戏玩砸了
越南原本计划通过引入多国竞争，以 “二桃杀三士” 策略来降低对单一国家技术依赖的。
可随着中企不接招，陪跑的德国企业中标，越南首富见中企不玩了，直接宣布撤资，越南高铁在高调启动 8 天后直接破产 ​​​

V2EX 最近十年的关键词，把生活目标的变迁给量化出来了

@ 阑夕： 程序员社区 V2EX 每到年底都会有一个明年规划 / 心愿的盖楼贴，有人爬了最近十年的关键词，把生活目标的变迁给量化出来了。

十年前：钱是最容易得到的东西；

现在：都难，都难

满城风雨声，遍地魔怔人

@ 阑夕: 小米因为投放 KOL 的事儿能闹这么凶，我是不太能理解的。

不过想想是小米，突然就能理解了。

就像我以前也不理解饭圈的那种文化，什么因为不满自家哥哥某一段时间 C 位占得不够多，所以联名写信要求换掉无能的经纪人。

满城风雨声，遍地魔怔人。

小米是「粉丝经济」这个概念的提出者，黎万强出版的那本「参与感」当年也是到处送，里面写得明明白白，粉丝文化就是看有用户忠诚于你，是的，忠诚。

共同的敌人最能生产动员能力，一向如此。

被绑架的品牌很可悲，但考虑到这是自愿躺上的祭坛，又不值得同情了，求仁得仁，自食其果。

群里有人谈偶像崇拜的失控，说了一个很有画面感的桥段：

粉丝：我愿意为了你而与全世界为敌。
偶像：啊这，为什么我要和全世界为敌？
粉丝：你不懂，我教你。

可能语气有点凉薄，但我一直就这个风格，没有看轻米粉的意思，甚至很羡慕你们的真诚和热情，就是觉得整个事情特别的 ⋯⋯ 低龄化，跟闹着玩似的。

可能还是我登味太重了吧，个人而言，我就希望保持干干净净的消费者与销售者之间的关系，遵守亚当・斯密的理论，我买了一样东西，只是因为这样东西满足了我的需要，一拍两散，仅此而已。

至于表示喜爱之情，可以是情分，不该是本分，企业若是把技能都点到了玩弄人心上，那被人心反噬，也只是一种必然的概率。

我擅自揣测啊，可能大多数人跟我差不多，对小米的那套玩法不再买账的同时，也谈不上有太多的恶感，不理解，但尊重，祝福，安安分分的当乐子人。

最后你们可以放心，我跟小米已经很早就互相拉黑了，未来也不会有任何来往，别的品牌我都不敢把话说死，但小米，保持陌生人的关系就是最体面的。

AAA 厚德载物。

承认错误，及时止损，静待时机，顾全家人

@ 刘掌柜深圳： 每年到年底，对于有些老板来说，属于比较难的时刻，因为各种付款压力到来，去年就有一位老板朋友问过，要不要卖房救公司？我当时就劝了，你这是唯一住房，最好不要吧。

卖出唯一住房去救生意，这个做法是极其孤注一掷的，实在万不得已，不要这样做。

通过这种方式救过来的可能性很低，更坏的结果就是房子也没了，家也散了，公司还可能更惨。

生意不行，要做的是开源节流，把公司瘦身，该缩减规模就不要犹豫，得了癌症的公司只靠卖房输液补充是治标不治本的。

为什么公司是有限责任的？初衷就是要把公司和个人做责任和债务的分离，公私不分是很多老板的错误思维之一。

做生意的一大底线就是不让家人无瓦片遮头，唯一住房都没了还要保公司，在我看来太悲壮了，个人破产法可以让小老板再次重生。

生意不行，就想着卖唯一住房的人，我不是很钦佩。承认错误，及时止损，静待时机，顾全家人，从头再来的，我会高看一眼。

OpenAI 在一年内将成本降低了近 400 倍

@ 别说进程了: OpenAI 在一年内将成本降低了近 400 倍……

人力成本不可能在一年内降低 400 倍 —— 人类的规模化能力并非如此。

照此速度，真想知道到 2030 年我们会发展到什么程度。

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– 一年前（2024 年 12 月），ARC-AGI 验证了 OPENAI 的 o3（High）在 ARC-AGI-1 上的得分为 88%，每个任务的成本约为 4500 美元。

– 2025 年 12 月，他们验证了 GPT-5.2 Pro（X-High），其得分达到了新的 SOTA 水平，为 90.5%，每个任务的成本仅为 11.64 美元。

为什么工作 5 年的人，反而比工作 3 年时更难找工作？

@ 姜旭 2025： 为什么工作 5 年的人，反而比工作 3 年时更难找工作？

林木讲这个问题讲得很好，我曾经经历过这个阶段，已经感受到：明明经验更丰富了，机会却变少了，甚至不得不 “向下兼容”。

从求职者视角很难看清，但如果切换到招聘方视角，就会明白核心在于 —— 市场对不同工作年限的人，交易逻辑完全不同。

对工作 3 年左右的人，市场的要求是：靠谱、有潜力、能执行。

不需要你具备太多业务判断，只需在面试中清晰展现两件事：

1. 基础方法论积累：比如做增长，要会定目标、做数据分析、优化解决方案、基于链路制定策略。
2. 职场通用能力合格：沟通、协作、汇报、闭环，“凡事有交代，件件有着落”。

大多数人只要能把项目讲清楚、形成闭环，拿 offer 并不难。

但对工作 5-8 年的人，市场的要求是：成为细分领域的专家。

这时企业买的不是 “执行力”，而是专业深度与复杂问题解决能力。同样以增长为例，你需要：

– 对业务、市场、用户有独立判断；

– 知道在什么阶段选什么渠道、用什么增长策略；

– 能分析、拆解复杂问题，找到优化路径；

– 甚至在面试中，能讲出比面试官更深刻的洞见。

你会发现，这与 3 年经验的要求有着质的差别。而现实中很多工作 5-8 年的人，能力本质上并未实现这种跨越 —— 他们仍在用工作前 3 年的方法做事，只是把同样
的经验重复了更久。

这不是个人的问题，而是环境使然。当前多数业务要么处于瓶颈期（如短视频、电商、本地生活），要么处于从 0 到 1 的探索期（如 AI）。这两种阶段往往高
度集权，决策集中在极少数人手中，团队两极分化明显：大多数人只需执行，真正需要 “独当一面” 的岗位其实很少。

于是矛盾就出现了：市场上很多 5-8 年经验的人，能力并未达到专家水平；而企业真正需要的专家岗位数量有限。这就导致了这部分人求职难度大增。

如果正处于这个阶段，该如何应对？

– 清醒评估自己：过去几年，你是在重复经验，还是不断突破权限、提升能力？

– 有意识地构建 “专家深度”：在某个细分领域形成系统的方法论与可验证的解决案例。

– 在面试中刻意展现 “判断力” 与 “业务洞察”，而不只是执行过程的描述。

职场年限的增长，不应只是时间的累加，而需伴随能力层次的跃迁。从 “会干活” 到 “能判断、能突破”，才是突破瓶颈的关键。